見学スケジュール

日程

2019年 1月 8日(火)

2019年 2月 12日(火)

2019年 3月 12日(火)

2019年 4月 9日(火)

定員

10名

参加費

60,000円(税抜き)

時間

9:00~15:00

集合場所

太田市勤労会館
群馬県太田市浜町66-49
東武鉄道太田駅より10分
(タクシーをご利用ください)

▼ご参加2名様以降は50,000円にてご対応致します。▼

①代表吉川充秀によるベクトル勉強会見学

・価値観を合わせるだけじゃない?ベクトル勉強会×ディスカッションで経営情報が集まるその手法とは?

②メディア事業部店長会議の見学

・Googleを活用したペーパーレス会議術、スピード感を体感できます!

・成果が出たこと、効率の上がったことをどうマニュアル・チェックリスト・カレンダーの「仕組み」にするかの一連の流れが分かります!

③リサイクル事業部店長会議の見学

・毎月PDCAを回す、実行計画とは?

④本部見学、質疑応答

・本部にも方針が?協力企業さん・会社で働く仲間に喜んでもらう、現場サポート本部の改善事例を公開!

当日スケジュール

9:00~9:30

受付開始

9:30~11:30

ベクトル勉強会開始

11:30~12:30

休憩

12:30~13:30

メディア事業部店長会議見学

13:30~13:40

本部へ移動

13:40~14:30

リサイクル事業部店長会議・本部見学

14:30~15:00

質疑応答・アンケートのご協力

代表吉川充秀のメッセージ

成果が出る店長会議・早朝勉強会見学セミナーの見所
株式会社プリマベーラ 代表取締役 吉川充秀

プリマベーラの店長会議を見学できます。

株式会社武蔵野の小山昇社長の開催する店長会議、進捗会議に2009年に参加をしてから、それをマネをして、自社流に置き換えたり、いかに成果を出すかということにこだわってきました。

また、早朝勉強会を累計350回続けてきました。これも、小山昇社長のマネからはじまり、それを自社流に、さらに社員が成長し、成果を出す勉強会にできないかとこだわってきました。

さらに、武蔵野さんが行っている実行計画の取組、これも導入し、自社への展開に限界を感じ、モヤモヤしながら、自社ならこの素晴らしい実行計画の仕組みをどう使えるか・・そんなことを考えて、これも我が社なりの取組で活用しています。

いろんな経営者や幹部とお話をするなかで、多いのが「プリマベーラでは、会議はどうやっているのですか?」というものです。そこで、「成果が出る会議の仕組み」なるDVDを発売して、大変ご好評いただきました。その後、「実際の会議にぜひ参加させてほしい」という声が多数寄せられるようになりました。

そこで今回、それでは弊社の店長会議をご覧いただこうということで、プリマベーラの店長会議を公開する運びになりました。

トップダウンと横展開・ボトムアップ…どの経営スタイルが正しいか

プリマベーラの店長会議は、大きく分けて二つです。
一つは、本・DVDのリサイクルショップ23店舗の店長会議。
そして、もう一つは、古着・貴金属のリサイクルショップ13店舗の店長会議。

実は、同じ店長会議ですが、ちょっとやり方は違います。本・DVDのほうは、どちらかというとトップダウンと横展開型です。23店舗もあるので、成果を出すポイントは本部の方針をいかに実施してもらうかです。そして、各店舗の成功事例の横展開。この二つをメインに店長会議が進みます。

一方、古着・貴金属のリサイクルショップは、屋号が違う店舗などバラバラ。インターネットで販売する古着ショップが3店舗、リアル店舗の古着が3店舗、違う屋号がまた1店舗、貴金属の店舗が5店舗・・・と6業態を展開しています。

こちらは、トップダウンよりも、実はボトムアップで店長会議を運営しています。各店舗の店長が集まって、一日知恵を絞って、実は毎月「実行計画」を作り上げているのです。

当日はその両方の会議を見学することができます。

時々質問を受けますが、「ボトムアップとトップダウン、どちらがいいですか?」と。私の答えは、「業種業態によって違いますね、あえて言えば、御社が一番成果を出しやすいやり方が正解です。」と答えています。

プリマベーラでは、本・DVDはトップダウンのほうが成果が出やすいのです。古着や貴金属はボトムアップのほうが成果が出やすいのです。なのでこの型式で店長会議を行っています。

成果を上げ続けられたのは何故か

おかげさまで、本・DVDのリサイクルショップでは、全国1300店舗あるなか既存店昨年対比をチェーン全体で上回っているのはおそらく私たちの会社だけです。それほど、前年を超えることが難しくなっています。毎年10%ずつ落ちているマーケットですから。

また、古着・貴金属のリサイクルショップも、全国の同業種で、売上を伸ばし続け、フランチャイズのランキングで業績が高いのも、私たちの会社の特徴です。ドンドンダウンオンウェンズデーというフランチャイズでは、全国ランキング一位を7回(全国60店舗)、ベクトルというフランチャイズでは全国一位を4回(全国95店舗)、ニコカウ・サンコメタダという古着店舗では、全国一位を70ヶ月(全国最大13店舗)達成してきました。

その強みは何かと言ったら、成果を出すためにあらゆることを仕組みにしてきたと言えます。その大きな一つが会議であり、そのうちの一つが店長会議です。店長会議もどういう会議の内容にすればいいかを毎月毎月アセスメントをして、考え抜いて今の会議体になっています。「会議で成果を出す」ということにフォーカスしてやっています。ぜひ、お越しいただいたら、

●成果を出すための会議のフォーマットとは?
●スピードで情報共有をする店長会議がどう進んでいくのか?
●会議の「効率」と会議の「効果」を考えた会議のバランスとは?
●会議を聞きながら、店長たちがどうメモをとり、どうまとめているか?

このあたりを、現実現場をご覧いただいて、御社に取り入れられる部分は取り入れていただきたいと思います。

吉川による早朝勉強会あります

さて、この店長会議の日に、私が2時間全事業部の店長にむけて、「ベクトル勉強会」という名前の早朝勉強会を行っています。早朝と言っても朝9時20分からですが(笑)このベクトル勉強会も、武蔵野の小山昇社長の勉強会をぱくって、改良に改良に改良を重ねて現在の形になりました。本来の早朝勉強会は、価値観の共有がメインです。そして、社員が1人一人最後に感想を話すことで、プレゼン力の向上を行っています。素晴らしい仕組みです。

私たちのベクトル勉強会は、
①価値観の共有
②社員の気付きを促して成長させる
③全員で経営を考える全員経営
この三つを一挙に一度の勉強会で、一度で三粒おいしい仕組みを開発してはじめました。
このやり方をやると、皆さんの早朝勉強会にもブレイクスルーが起こるかもしれません。ぜひ、ご覧いただき参考にしてください。

社員同行ベンチマーキング付です。

そして、おまけで最後に本社のベンチマーキングも用意しています。実は本社は60坪ほどの狭いエリアですが、隅から隅まで全部仕組みを解説していくと2時間かかります(苦笑)それほど、仕組みの凝縮された本部ですが、通常はご覧いただいて、写真をとっていただくだけですが、今回に限り、プリマベーラの社員が同行して「プリマベーラの仕組みのポイント」をできうる限り全て公開させていただきます。

ベンチマーキングのポイントは「なぜその取組をしているのか」という点です。これがわかることが、自社に一番応用できるポイントです。これだけこまかく自社の取組を解説する機会はないので、これだけでも料金分に近い価値があるかも?!と思っています(笑)

今回の「成果の出る店長会議・早朝勉強会見学ツアー」は、一回で3度おいしいコスとパフォーマンスの高いツアーになっています。本部のご案内があるため、一度の参加を10名に限らせていただいています。プリマベーラの「成果の出る店長会議・早朝勉強会見学ツアー」で、たくさん学んでいただき、自社の成果につなげていただくことを心から願っています♪

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  名【1名様60,000円(税抜き)・2名様以降は50,000円にてご対応致します】

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  2019年1月8日(火)2019年2月12日(火)2019年3月12日(火)2019年4月9日(火)

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